ליווי ואימון מנהלים מאפשרים להתייחס לתהליכים וקונפליקטים עימם מתמודדים מנהלים בזמן אמת וללוותם בתהליך עד להשגת תוצאה אופטימלית.
מיועד למנכ"לים וסמנכ"לים ומתמקד בתהליכים ארגוניים רוחביים. התהליך כולל בחינה מדוקדקת של צרכי הארגון, גיבוש ודיוק החזון הארגוני וערכי הליבה; כמו גם, פיתוח תרבות ארגונית תומכת.
המלצות לפרידה מעובדים שמעכבים הצלחה
כחלק מהתהליך חברי הנהלה בכירים משתתפים במפגשי אימון בקבוצה או באופן פרטני. המפגשים מאפשרים למנהלים לזהות את נקודות החוזקה והחולשה באופן בו הם מנהלים אנשים ומצבים, ולייעל ולשפר מיומנויות וכישורים על מנת להשיג תוצאות מיטביות.
מנהלים מדווחים על צעדים ארגוניים משמעותיים במקביל לפיתוח תרבות ארגונית תומכת יעדים; כמו גם, על בטחון עצמי רב יותר בניהול תהליכים ואנשים ויכולת התמודדות עם התנגדויות ומצבי לחץ בצורה אפקטיבית.
תהליך פיטורי עובדים בעלי ביצועים בינוניים או גרועים הוא אינהרנטי בכל ארגון בריא, בדומה לתהליכי גיוס ושימור עובדים המתאימים מבחינת ביצועיהם. ברמה הארגונית התהליך מצביע על ניהול אחראי ובקרת ביצועים מקצועית ותקינה; כמו גם, על שאיפה ארגונית לגיטימית לדיוק ביצועי הצוות בהתאם למטרות העכשוויות והעתידיות של הארגון.
קידום עובד מצויין לתפקיד ניהולי נתפס בהרבה ארגונים כדבר חיובי וטבעי לארגון ולעובד עצמו; במיוחד כאשר מתפנה תפקיד ניהולי במחלקה הספציפית בה הוא עובד, ועל אחת כמה וכמה, כאשר העובד עצמו מבקש להיות מנהל. התהליך במקרה זה יהיה כמעט אוטומטי.
רוצים לשתף?
רוצים לשתף?
© כל הזכויות על התכנים שמורות לסיגל דרעי
